Lopesan Hotel Group participa en Fitur con el reto de reforzar su estrategia para 2022 y crear nuevas líneas de negocio

La apuesta por la innovación y la aplicación de nuevas herramientas tecnológicas serán factores clave en el objetivo de mejorar la transformación digital de la compañía

Lopesan Hotel Group viaja a Fitur, la primera gran feria turística del año en formato presencial, con el reto de reforzar su estrategia operativa de cara a 2022 y crear nuevas líneas de negocio que incrementen el protagonismo de la compañía en los principales mercados emisores de Gran Canaria, Fuerteventura y República Dominicana. 

A corto plazo, una de las metas fijadas para la cita madrileña, explica la compañía, será la recuperación de las operativas de los meses finales de la temporada de invierno que quedaron pausadas como consecuencia del impacto provocado por la variante Ómicron de la COVID-19, y de esta forma, tratar de alcanzar los objetivos de un primer trimestre del año que se presenta complicado, señaló el consejero comercial del Grupo Lopesan y LS Invest, José Alba. 

Ante un escenario marcado por la incertidumbre como el que estamos viviendo, “hemos diseñado un ambicioso plan de acción que se centra en la dinamización de un programa de actuaciones centradas en el segundo semestre del año y que deben sentar las bases de la estrategia empresarial del Grupo Lopesan durante las próximas temporadas, indicó Alba, que destacó este periodo de tiempo como clave para “marcar el camino hacia la recuperación definitiva del sector turístico”.

La mayoría de las cuentas importantes de los mercados emisores principales han confirmado su presencia en Fitur, tanto turoperadores, agencias de viaje y aerolíneas, como OTA, bancos de camas y proveedores de servicios tecnológicos, por lo que serán protagonistas de las más de 75 reuniones que dan forma a la apretada agenda concretada por el equipo del Departamento Comercial y Marketing desplazado a Madrid.

De forma paralela, el Grupo Lopesan se ha fijado el objetivo de continuar con la transformación digital de la compañía, en una apuesta por la innovación y la modernización de los elementos que forman parte del proceso de compra de cada huésped o customer journey, incidiendo en todas las alturas del funnel o embudo de conversión online, explica el grupo. Un componente destacado de las reuniones fijadas para Fitur se centrará en conocer las nuevas herramientas tecnológicas disponibles y su implementación en los diferentes apartados del marketing y la comunicación del Grupo Lopesan.

55 metros cuadrados de trabajo

El éxito de una feria está estrechamente vinculado a la productividad de los encuentros mantenidos durante la cita turística. Por este motivo, explica Lopesan Hotel Group, la empresa vuelve a contar con un stand propio en la parcela 9E04 del pabellón 9 de IFEMA, ubicado tácticamente en el entorno del espacio promocional que ocupará Islas Canarias.

Una fotografía del Hotel Faro, a Lopesan Collection preside la estancia con el objetivo de centrar todas las miradas de los asistentes y cautivarles por la "excepcional ubicación" del hotel, en primera línea de playa de Maspalomas, y la renovada imagen que ofrece este histórico inmueble. La promoción de la remodelación llevada a cabo en el hotel y la reforma del Lopesan Costa Meloneras Resort & Spa tendrán especial relevancia durante la cita madrileña, en la que se dará a conocer el cambio de concepto experimentado por ambos productos y el aumento de categoría a 5 estrellas.

Los espacios abiertos predominan en el diseño del stand, que cumple con todos los protocolos sanitarios e higiénicos establecidos por la organización para garantizar la seguridad, tanto de los trabajadores de Lopesan Hotel Group como los protagonistas de una agenda de reuniones profesionales que aseguran que esta edición de Fitur sea productiva, beneficiosa y un rotundo éxito, concluye la empresa.

José Tejada Gómez (Cheo) visión del futuro de los medios de comunicación: "DiarioDigitalRD"

José Tejada Gómez (Cheo) visión del futuro de los medios de comunicación: "DiarioDigitalRD"

Corrían los años 2003-2004 cuando Google alcanzaba su cenit en las grandes naciones. En esos primeros años de la web los grandes eran Yahoo, Hispavista y otros que ya dejaron de operan o fueron absorbidos por otros.

Pero mucho antes, a mediados de los 90, TRICOM empresa de telecomunicaciones (hoy Altice) creó una pestaña de noticias en su portal. Para esa misma época también se creó el medio digital DEDOM, a cargo de los destacados periodistas Luis Eduardo –Huchi- Lora y Silvio Herasme Peña.

Luego en los años 2002-2006   CODETEL, que hoy en día es CLARO, puso a funcionar una pestaña de prensa que se volvió muy popular entre las agencias de Relaciones Públicas.

En esa plataforma de CODETEL trabajaban un reducido grupo de colegas periodistas
. Luego vino el portal Círculo de Lectores, en el que trabajaron una revista que también desarrolló una sección de noticias. En ese medio fueron contratados los periodistas Salvador Batista, de Recorriendoconsalvador, y Yubelkis Mejía, el querido Girasol de la prensa.

Pero fue a finales del 2003 cuando surge en período de prueba el primer diario nativo digital formal del país, Clave Digital, que era toda una plataforma periodística. La colocación formal en línea se hizo el 17 de marzo de 2004.

Pero ya en el 2006, surge otro medio nativo digital en un nuevo emprendimiento a cargo del periodista José Tejada Gómez (Cheo), que al día de hoy es el único de los surgidos en los años señalados que se mantiene en línea. DiarioDigitalRD ha logrado mantenerse en línea cuando otros medios han de desaparecido de la red de manera temporal o definitiva.

DiarioDigitalRD tiene el mérito de que se ha mantenido ofreciendo información cada día en forma sistemática sin interrupción, por lo que es un símbolo de la perseverancia, pese a que no fue el primero. Justo es destacar su apego a la ética y el respeto a las normas periodísticas.

 Creo que es un buen ejemplo para imitar para los comunicadores que tengan intención de emprender proyectos digitales. Valga el reconocimiento a José Tejada Gómez y a su equipo, por su persistencia, laboriosidad y apego a las normas reglas periodísticas.

Muchas felicidades amigo y colega en este 16 aniversario!!!

Su historia: Hace 16 años surgió el DiarioDigitalRD

 
Tejada Gómez dice DiarioDigitalRD surge bajo el principio de que no se es periodista sin periódico

El director de DiarioDigitalRD narra la experiencia profesional vivida

junto al equipo que integra ese medio que el 16 de enero celebra 16 años de

fundado y cita los desafíos pendientes del periodismo digital.

Santo Domingo, 10 de enero de 2022.- Cuando apenas el periodismo digital brotaba en la Internet nació DiarioDigitalRD en República Dominicana. Este 16 de enero del 2022 se cumplen 16 años de aquel acontecimiento de este medio que se ha convertido en unos de los diarios digitales nativos de más tradición en el país.

Los aprestos para su aparición en la web iniciaron a principio de octubre del 2005 y su lanzamiento formal se realizó en un concurrido acto en la Librería Cuesta, al que asistió el entonces presidente de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) y director del periódico El Día, doctor Rafael Molina Morillo, y la presidenta del Colegio Dominicano de Periodistas (CDP), Mercedes Castillo, entre otras personalidades.

Posteriormente, se organizaron actos de presentación en Nueva York, Estados Unidos, y Madrid, España. A sendos actos asistieron prominentes representantes de la diáspora dominicana, que al igual que en el país, recibieron con entusiasmo el anuncio de la iniciativa periodística.

Al cumplir este nuevo aniversario, el director de DiarioDigitalRD, José Tejada Gómez, reflexiona sobre esta experiencia.

¿Cuál era el contexto en que se crea DiarioDigitalRD.com?

Hbíamos decidido dejar los medios impresos, porque los salarios ya eran muy bajos. Y nos metimos a lo que hoy se llama emprendimiento. Constituimos una compañía de relaciones públicas y producíamos un programa de televisión. Pero

ni uno ni otro satisfacían mi condición de periodista acostumbrado a una redacción. Había surgido Clave Digital, creado por el equipo que hoy dirige Acento.com.do, el primer digital nativo con éxito y ese fue un estímulo para el nuevo emprendimiento DiarioDigitalRD.

¿Cómo fue el arranque de ese emprendimiento?

Fue de mucho entusiasmo. Eso de informar casi en tiempo real había que vivirlo. Era algo nuevo. Y como las motivaciones eran profesionales uno comenzó a sentir que estaba logrando el objetivo. Comenzamos a sentirnos periodistas a plenitud. Logramos el apoyo de muchos periodistas que comenzaron a colaborar aportando contenido y empezaron a llegar los patrocinios de empresas. Ahí comenzamos a ver los frutos del esfuerzo que veníamos haciendo. Y así ha sido

hasta el día de hoy. Obviamente, enfrentando retos cotidianos: tecnológicos y financieros, pero siempre haciendo los ajustes para sobrevivir.

En ese momento fue importante tener la colaboración de profesionales como Renaldo Boden, Pedro Ángel Martínez, David la Hoz, Germán Santiago, Miriam Ventura y otros distinguidos profesionales del periodismo.

Los lanzamientos en Nueva York y Madrid, ¿Cómo fueron posibles?

En Nueva York, por el apoyo de la periodista Miriam Ventura y Rafael Ferrand. En especial Miriam que residía en esa urbe convocó a la comunidad, y en Madrid, los periodistas Olmedo Pineda y Franklin Peralta quisieron hacer lo mismo que en Nueva York y convocaron a la comunidad dominicana a Casa América. No olvidamos que desde Santo Domingo viajó Yaqui Núñez del Risco exclusivamente para ser el maestro de ceremonias de aquel acto.

La experiencia vivida desde al lanzamiento a la fecha, ¿cómo la resume?

Son múltiples experiencias. Y ha sido un aprendizaje permanente. En la ruta ha habido que hacer muchos ajustes para sobrevivir a las tormentas. Esto nació como una meta profesional, porque no es posible ejercer el periodismo sin

un periódico, no importa el formato, y tener este diario en la web era un logro profesional. Si la creación de DiarioDigitalRD se hubiese originado con un fin económico, ya hubiese desaparecido hace años.

Algunos  ajustes para lidiar con avatares financieros, tecnológicos y personales nos llevaron a tener que buscar empleos, y de esos ingresos cubrir los costos básicos de su mantenimiento. Nadie, ni yo, podía depender de lo que iba a generar el medio, y eso nos dio resultados. Hoy somos un periodico que se sostiene por sí mismo. Debo reconocer que en gran parte por el aporte de mi hija Vanessa Tejada, una joven empresaria, que en un momento dijo, “déjame el negocio a mí, dedícate a ser lo que eres, periodista”. Y ni decir de mi esposa Sarah Hernández, que suma a DiarioDigitalRD las preocupaciones suyas con el medio que dirige que es DiarioSocialRD, y de mi hermano Diómedes Tejada Gómez que hoy es un pilar de la existencia de este medio.

Lo que más me ha conmovido en estos 16 años es haber constatado la solidaridad empresarial pública y privada, de gente que nos ha patrocinado. Hablo de solidaridad porque lo han hecho sin poner condiciones, solo por entender el valor del equipo humano que formamos este medio.

¿Cómo proyecta el futuro de DiarioDigitalRD?

Desde el punto de vista periodístico es la misma travesía. Seguir informando con la intención de servir a la sociedad, de proveer a nuestros lectores de informaciones que le faciliten la toma de decisiones. Seguiremos siendo un medio plural y equilibrado, comprometido con causas, como el respeto a los derechos de la gente, la libertad de expresión y de prensa, y con un énfasis para esta nueva etapa: estimular y apoyar a los sectores que luchan contra la corrupción y la impunidad, por el convencimiento de que esos males podrían ser la causa de la disolución del Estado dominicano.

La tecnología nos sigue presentando un futuro muy desafiante, en especial para el periodismo y los periodistas. Lo que viene es un verdadero tsunami tecnológico, con la red 5G, la inteligencia artificial y otros inventos. Pero creo que a todas esas innovaciones, los periodistas nos vamos a adaptar y seguiremos liderando el interés de los cibernautas que buscan informaciones fiables en la web. Fin

STOA y Grupo Energético 23 se asocian para expandir el Parque Eólico Los Guzmancito

 

Grupo Energético 23 (GE23) y STOA S.A. (STOA), anunciaron la inversión de STOA en Poseidón Energía Renovable, S.A. (PER), empresa a cargo del desarrollo, financiamiento y gestión activa del Parque Eólico Los Guzmancito, de 100 MW y ubicado en el municipio de Luperón, Puerto Plata.

La primera fase del proyecto, de 48,3 MW, se puso en marcha por primera vez en diciembre de 2019 con 16 turbinas Vestas, a una altura de buje de 132 metros, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero en unas 235,000 toneladas métricas al año. Con la inversión de STOA, el proyecto casi duplicará su capacidad, agregando una Fase II de US$128 millones que consta de 13 turbinas adicionales. La Comisión Nacional de Energía (CNE) otorgó en diciembre de 2021 la Concesión Definitiva para esta expansión del proyecto. La referida fase comenzó recientemente su construcción luego de una ceremonia inaugural con el presidente de la República, Luis Abinader; el ministro de Energía y Minas, Antonio Almonte, y otras personalidades.

“Estamos encantados de asociarnos con STOA, que aporta una profunda experiencia en viento y las mejores prácticas internacionales sobre gobernanza ambiental y social al proyecto y a nuestro país”, dijo Ernesto Armenteros, socio de GE23 y director ejecutivo de PER.

Mientras que Roberto Camino L., socio director de GE23 sostiene: “La ampliación de Los Guzmancito creará miles de empleos locales durante la construcción y varias decenas permanentes. También creará caminos hacia terrenos montañosos y costeros que antes eran inaccesibles, en beneficio del turismo de cruceros cercano, y la propia comunidad de Guzmancito se beneficiará de la restauración de escuelas, iglesias, instalaciones deportivas y bombas para agua corriente y riego”.

Para el Ing. Miguel E. Feris, también socio principal de GE23, “es un logro transformador para República Dominicana, desde las perspectivas ambiental y regulatoria”, puntualiza.

Respaldo medioambiental

GE23 también ha anunciado que el proyecto ha iniciado un estudio excepcional de varios años de la fauna de República Dominicana, centrado en los murciélagos autóctonos y su ecosistema, y lo ha implementado junto con expertos en biodiversidad internacionales y dominicanos, así como socios financieros para que beneficien al país y a parques eólicos que se construyan en el futuro. La Fase II también continuará su programa de reforestación en el área, iniciado con la primera fase del proyecto.

“Nos complace asociarnos con GE23, quien ha sido un participante activo en el mercado energético dominicano durante más de 30 años. Desde nuestra inducción, el equipo a cargo ha construido sólidos atributos para hacer de este proyecto una referencia en el sector energético local. Esperamos comprometernos y construir una asociación significativa con ellos para apoyar los esfuerzos del país hacia una infraestructura de calidad sostenible”, manifestó Marie-Laure Mazaud, directora ejecutiva de STOA.

 

 

 

 

 

“Este proyecto, establecido con los más altos estándares ambientales y sociales, contribuirá en gran medida al desarrollo económico local”, agrega Jean-Pierre Barral, director ejecutivo adjunto de STOA.

 

Novedades productivas

"Guzmancito implica muchas primicias para la industria de las energías renovables de República Dominicana, incluidos los logros técnicos y el financiamiento innovador para este proyecto, al mismo tiempo que cumple o supera los estándares de desempeño ambiental y social de la IFC", resaltó Jason Segal, socio gerente de Javelin Capital, banco de inversión que actuó como asesor exclusivo de GE23 en la transacción.

La asociación entre GE23 y STOA establecerá nuevos estándares para la región y respaldará el compromiso del gobierno dominicano con la energía renovable y la estabilidad de la red.

RG Engineering, Inc, actúa como socio de construcción del Proyecto, y Vestas Wind Systems A/S proporciona turbinas y servicios de operación y mantenimiento. El Proyecto ha recibido un financiamiento de proyecto de $145 millones, con un tramo denominado en dólares de los bancos locales Banco BHD León (líder), Banco Popular y BanReservas, más un tramo denominado en moneda local provisto por AFI Universal y organizado por CIFI.

White & Case (equipo multidisciplinario liderado por los socios Sean Goldstein y Rodrigo Domínguez) y Raful Sicard Polanco & Fernández (Sara Sicard) fungieron como asesores legales de GE23. Mayer Brown (Hadrien Schlumberger) y Headrick Rizik Álvarez & Fernández (Jaime Senior, Eileen Jimenez) se desempeñaron como asesores legales de STOA.

 

Sobre Grupo Energético 23

 

Grupo Energético 23 es un Grupo de interés económico conformado por las empresas LAESA, LTD; Los Orígenes Power Plant, SRL; y Poseidón Energía Renovable, S.A. Esta alianza tiene como objeto empoderar la actividad económica mediante la cooperación, y mejorar los resultados de la operación. Es un medio para coordinar, centralizar y planificar la actividad económica de sus integrantes. Este grupo está dirigido porel Ing. Miguel Roberto Camino Landrón, el Ing. Miguel Enrique Feris Chalas, y el Sr. Ernesto Elías Armenteros Calac, con equipos que trabajan en el desarrollo, diseño, construcción y operación de plantas renovables y térmicas. Las empresas que conforman el GE23 combinan más de 40 años de experiencia en el sector eléctrico, con cientos de MW en operación y desarrollo. El grupo tiene experiencia manejando proyectos greenfield, acceso a financiamiento y experiencia trabajando con instituciones financieras locales y regionales. El grupo representa por igual significativas inversiones en otras industrias, logrando así una sólida presencia y reputación.

 

Sobre STOA, S.A.

 

STOA es un vehículo de inversiones a largo plazo, enfocado en proyectos de infraestructura duraderos y resilientes en países en vías de desarrollo y emergentes, mediante la compra de participaciones de capital minoritarias en empresas o plataformas de inversión. Constituido como una sociedad anónima, STOA dispone de cerca de 600 millones de euros de capital aportados por sus dos accionistas: la Caisse des Dépôts y la Agence française de développment, quienes tienen participaciones de 83.3% y 16.7%, respectivamente. STOA es uno de los primeros inversionistas especializados en la infraestructura que ha decidido seguir los Principios Operativos para la Gestión del Impacto diseñados por la International Finance Corporation (IFC).